【2017中国服装大会】年度观点三|朱立华:不变与变,实现中国服装端云协同的智能转型

http://www.b2b.hc360.com2017年11月20日08:31 来源:中国服装协会T|T

  当今时代,科技进步让世界朝高度融合的方向快速发展,信息化、互联网、云计算、物联网、人工智能等技术彻底颠覆了传统行业,改变了我们的生活。互联互通、网络协同,产业链变成了价值链,并随着顾客共同参与到价值创造过程,价值链重构形成了以客户价值为核心的价值网。通过价值网内的数据集成,企业能够及时捕捉到客户的需求,作出快速判断和准确预测,真正实现信息直达。通过数字化网络,价值网迅速协同网络内的企业、客户及供应商的种种活动,以最快速有效的方式来协同网络成员的行动,协同满足市场和顾客的需求。成员之间可以实现资源共享、优势互补,从而达到价值集约,增值增效的网络协同效应。

  端云协同,本质上是互联网和和价值网思维下的产业无边界协同,实现端云协同是现阶段推动中国服装业智能转型的一个有效途径。我的观点是:应该由中国服装行业协会牵头,由行业内领头企业带头,带动更多的服装或相关企业,以专业化分工协作方式,共同打造一个全产业链的、国家级的中国服装产业智能生态云平台,承载中国服装产业的价值网,为产业客户提供最大的价值和最优的服务。

  对于端云协同系统,我认为每一个成员的高度专业化是核心基础,企业应该立足于自身特点,做到精、专、深,集中精力做好企业擅长的业务,把自身的价值做到最大,这样汇集起来的价值网,才能发挥最大的价值和效益。

  结合这一点,我谈谈个人的体会,迪尚集团是一家做服装供应链的公司,20多年来一直专注于为国际服装市场客户提供供应链解决方案,目前与500多家国际品牌保持着密切的业务合作,2016年的出口额达到了15亿美金,成为中国最大的服装进出口企业。

  迪尚集团的发展与成功,首要原因就在于我们的专注、专业和坚持。我常说,20多年来,我们只做一件事:做衣服,做好衣服。专注做服装,坚持走专业化道路,是我们始终秉持的经营理念。集团有50多个事业部、70多个生产工厂,都是按产品品类做细分经营,一个业务团队做一个细分品类,用心做到极致。选择协作工厂和供应商,首先考虑的也是专业化程度。

  习总书记在十九大上讲,“不忘初心、放得始终。”作为企业也要不忘初心,不要盲目追求大而全,要走专业化的道路,坚韧不拔,用心做事,把事情做到极致,只有这样才能做出成绩,这样做了,也一定能取得好成绩。

  不忘初心,努力坚持,同时要勇于创新,要善于变革、自我突破,积极拥抱科技发展、跟上时代的步伐,不断转型升级。回想我们走过的路程,也是一条不断创新发展的道路,从最初的OEM来样加工到90%以上ODM原创设计,再到我们目前在积极推进的数字化设计制造DDM,以及智能制造、云设计平台、供应链集成平台、个性化定制新零售等,都是在不断地转型升级,谋求创新发展。

  今年4月,李克强总理来迪尚集团进行了视察,在仔细深入地看完集团后,给予了很大肯定,并谈了三点看法:1、对于迪尚集团能二十多年一直专注于传统的服装产业,而且业务始终在增长,很不简单,是“在传统产业里挖出了金矿!”,2、对于迪尚集团不断利用新科技、新模式进行经营的做法也给予了高度认可,评价是服装行业利用新动能转型升级的典范,是“老树发新枝”,尤其是迪尚创造性提出了“DDM——数字化设计制造”的概念,在服装行业里是平地起惊雷!,3、希望迪尚集团除了能更好更快地自我发展外,还能在行业里发挥更大带哦图引领作用,搭建一些国家级的资源集成和创新服务平台,为行业和社会多做贡献,能尽早地“将中国的服装和时尚,在世界上立起来!”

  我们正处在一个伟大的变革时代,这是我们每一个服装企业的幸运。困难、压力固然是一种挑战,但未来却光明灿烂。我希望我们每一个企业和伙伴能够以开放、协作、共享、共赢的格局,用专业态度和工匠精神进行分工协作,紧密团结在国家协会周围,在协会的带领下,共同努力,携手打造中国服装产业智能生态平台,利用先进的科技手段和商业模式,把原料供应、设计研发、生产制造、商业流通和最终的市场顾客端高效连接起来,为消费者提供最大和最优价值的服务,推动中国服装产业的发展,为中华民族的伟大复兴、为实现中国梦贡献我们服装行业的力量。

  在这里,我想引用爱马仕传人的一句话:爱马仕是工匠加艺术家,不变与变。我们服装行业也要发扬“不变与变”的精神,用“坚守”和“创新”来推动中国服装行业的发展:

  初心不变、匠心不变、专业精神不变!

  要随着科技发展而变、随着时代进步而变,随着人民美好生活的新需求而变!

  用“不变与变”,去完成新时代赋予我们服装人的伟大使命!

责任编辑:王振推荐

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