卫浴行业生存之道:严控成本、不盲目扩张

http://www.b2b.hc360.com2017年09月29日09:23 来源:慧聪建材网T|T

    近年来,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测,未来一年半,随着房地产调控力度的进一步加大,中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下,卫浴企业所掌握的现金量越充足,则表明其经营情况越好和抗风险力越强。

    目前,很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。

    近3年来,中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

    据一项调查显示,中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致

    忽视财务风险控制,是导致企业短命的主要原因。在中小卫浴企业中,大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。

    财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小卫浴企业一定要规范财务制度,管理好企业的现金流。

    严控成本,破冰求生

    任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是卫浴企业破冰求生的必由之路。特别是在’现金为王’的时代,成本控制尤为重要。

    那么,卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?

    1.建立合理的预算决算制度

    卫浴企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

    2.制定成本控制标准

    “没有规矩,不成方圆”。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

    3.组建成本监管核算系统

    不管是卫浴企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

    控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

    4.增强采购透明性

    卫浴企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

    5.细化各环节成本

    卫浴企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。

    6.培养成本控制意识

    卫浴企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

    总之,只有严格控制企业成本,谨慎投资,不盲目扩张,才能创造更多的现金流。

责任编辑:张灿滨推荐

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