04年以前我们的采购模式一直都是电话+传真+飞机票，采购经理有10人，高级工程师有5人，还有一些驻厂员、文员等等，因为老总是50年代人，对些新技术、工具都不了解，一直传承着老的采购模式，每年光是机票报销就超过50万元，电话传真说不清楚只能派人去谈，还不一定成功，这样从时间、精力、资金都会有很大的浪费。

    04年下半年10月份左右，慧聪网的买家人员联络到我们，介绍我们到网络上采购，我们当时的想法是网络上的都是骗子，这想法现在看来很偏激，04年以前互联网是发展阶段也是竞争很激烈的时代，政府没有明确的干预手段，运营商也没有成熟的运营模式，网络上的竞争是一种无序的竞争，充斥太多的无效、虚假信息，我们没有精力去这“浑水”中摸鱼。直到05年运营商在耳边不停的吹风、媒体、报纸不停的轰炸宣传b2b的商务模式，我们其中年纪比较轻的开始尝试网络采购，运营商逐渐成熟，各种认证体系、及证书让我们能够相信对方公司的真实性，通过专有的商谈工具又对我们所关心的信息可以多个层面地了解，在多个厂家对比后，着重去合适厂子考察，节省了不少精力、财力、和时间。以后接到新定单后大家都习惯上慧聪网站去找信息，不到一个月大家都习惯了这个模式。我们开会研究后，改变了我们的采购流程，运行一段时间很成功，于是对人员进行了精简，整个采购部11个人就基本完成了采购任务，机票也少了一半多。

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